特殊時(shí)期，華順實(shí)行“6S＋防疫”管理模式 全面復(fù)工以來，煙臺(tái)華順嚴(yán)格確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)，同時(shí)推進(jìn)6S基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)“把員工生命安全和身體健康放到第一位”的方針。3月12日，6S檢查小組認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公平、公正地對公司的6S管理進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查。 疫情期間，辦公人員不忘防護(hù)，佩戴口罩。 辦公室地面、桌面清潔，文件和物品放置規(guī)范，導(dǎo)線集束良好，文件柜內(nèi)檔案盒及其他物品擺放整齊，柜上無雜物。 倉庫物品擺放井然有序，分類、標(biāo)簽清晰明了，專人管理，工作效率大大提高。 加強(qiáng)6S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，6S管理體系的開展不單單是6S檢查小組的責(zé)任，也不單單是部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任，因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動(dòng)的態(tài)度極為重要。 6S管理是一個(gè)需要長期貫徹執(zhí)行的管理過程，各部門嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對存在的問題進(jìn)行積極整改，一次檢查就是一次促進(jìn)，以檢查促規(guī)范，以規(guī)范促提升。
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